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集团新闻

斯尔克员工系列事迹宣传之“行业技术能手张敏敏”

发布时间:2020-11-24 10:21:55      点击次数:294

斯尔克员工系列事迹宣传之“行业技术能手张敏敏”

——荣盛达纺织一期前道巡回班长张敏敏


者:刘赛晓

  “组长,了机多啊,抬不过来了,帮忙抬了机啊。”“好的。”

  “组长,太忙了,那台机夹盘废丝还没来及刮,帮个忙啊。”“好的”…

   这一口一个“好的”回答的干脆利落,她就是一期前道巡回组长张敏敏,她不仅是员工的好帮手,更是班长的好助手,并于2017年荣获“全国长丝织造行业技术能手”荣誉称号!

    张敏敏,在斯尔克工作四年有余,从一名普普通通的上机工做到现在的巡回组长、公司的重点培养对象,她严以律己,不断提升自己的技能水平和管理水平;她工作责任心强,热情待人、乐于助人,一点一滴都感动着车间的每一位员工及领导。

    作为一名组长,她每天都会提前半小时进入车间交接班、抄机台,按照巡回工各人不同的工作能力合理分配好机台。巡回工工作安排好之后,她一天忙碌的工作才真开始,“扎黑、拖尾、夹盘不进”等都是前道倍捻常见的问题,她拿起手电筒仔细检查上个班的起机质量,对于查出来的问题找到当班责任人及时整改,对于领导查出来的质量问题不厌其烦地对员工进行培训讲解,直到员工能够清楚质量问题发生的原因,找到避免发生类似问题的方法。

倍捻前道质量的好坏就看红灯多不多,巡回断头有没有及时接,为了避免长停锭造成的各种质量及浪费等问题,张敏敏的腰上总是别着一把钳子,不停地穿梭在各个机道中间,谁的车位红灯多,立马找到巡回督促,并掏出钳子及时“消灭红灯”。

    班组长是车间里最基层的管理人,这个工作看似简单,其实最难,直接管理基层员工,基层员工年龄和学历层次悬殊很大,需要我们班组长深入的了解带教。有些管理人员偶尔会抱怨:某某员工不服从管理,某某员工技能不行…而张敏敏似乎从没因为这些而发过牢骚,她对我们说,她在工作中一直把自己扮演成一位“教练”,当员工遇到错误,从不直接批评和责问,员工的错可能是意识问题,也可能是技能问题,如果没有掌握正确的方法和技能操作就会出错,这时她就会拿出她“教练”的本领,说给他听,做给他看,让他试做,做好的表扬,做不好的改善。所以再难管理的员工在张敏敏的带动下都能够熟练掌握技能,服从领导车间安排的各项工作。

公司年会上经有这样一个小品《甄嬛歪传》,品中她幽默风趣,风情态,爆全场,我们一直印象深刻,难以怀

    “一期二期昂挺胸创辉煌印染化纤肩并进摘荣耀,斯尔克大展宏图。”张敏敏写的这对联让我们深受感动和鼓舞我们带着她的和斯尔克共同成长共同进步,共同创造斯尔克美好的明天

2020年11



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